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全自動旋壓機企業用好“三面鏡”很關鍵

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全自動旋壓機企業用好“三面鏡”很關鍵

發布日期:2016-02-17 00:00 來源:http://www.memotep.com 點擊:

    高成本微利潤時代,對于自動旋壓機企業來說,提高產品價格或許能在一定程度上緩解成本壓力,但是從市場發展規律來看,將成本等各方面直接轉嫁給消費者算不上是一個明智的對策,全自動旋壓機企業想實現可持續的科學發展,用好成本管理“三面鏡”很關鍵。


  用放大鏡使用手中的資源


  全自動旋壓機企業管理者要拿放大鏡在工作面上看,這樣才能始終保持善于發現問題的能力,有了發現問題的眼睛,才能改善、完善,進而做到盡善、至善;管理者拿放大鏡,就是將缺陷放大,污點加粗,做到防微杜漸,而不是等到出了漏子再去堵漏;管理者用放大鏡,不是為了夸大成績,也不能出了問題就擴大事態,這時候,放大鏡要反過來用;管理者還要學會用放大鏡使用手中的資源,如對部下放大賞識效應,達到激勵目的。對團隊放大情感效應,增強凝聚力。對市場放大品牌效應,增強影響力等等。


  用顯微鏡要看血管和脈絡


  全自動旋壓機企業管理者要拿顯微鏡透過工作的表象和現象看,這樣才能挖掘出問題的本質和事物的內在規律,達到科學、高效管理的目的;管理者拿著顯微鏡要看的是血管和脈絡,只有看清了血管和脈絡,才能“理”,先“理”后“管”,理清才能管好,為之“管理”;用好顯微鏡,是管理者的最高層次,顯微鏡并不能處理具體的東西,而是處理微觀的東西,如理順流程、提高效能、加強溝通、減少內耗、促進革新、高效執行……往往這些才是最重要的。


  用望遠鏡認識差距提升自己


  全自動旋壓機企業管理者要拿望遠鏡向遠處看向高處看,這樣就能始終把持長遠的目標愿景和戰略高度,有了大目標、大戰略,才有大格局、大思維和大出路;管理者在工作中要時時運用望遠鏡,以便能夠看到小圈子以外的更大世界,而不是安于現狀,固步自封,自我陶醉,孤芳自賞;用望遠鏡并不能好高騖遠,關鍵是認識差距提升自己,跟先進學,跟對手學,跟未來學,而不是跟過去學;用望遠鏡還能夠拓展思維空間,促使我們走出去、跳出去、比一比、看一看,改變自己,變換一種新思路、嘗試一種新方法,從而更好地駕馭工作,而不是永遠陷在工作中,不斷忙碌、不斷重復、不斷抱怨,還毫無建樹。

柏睿全自動旋壓機

    中山柏睿數控設備有限公司,長期從事機械制造,公司主導產品CNC系列數控旋壓機、數控沖床。公司研發的LED燈杯行業旋壓機設備設計理念及加工方法完全是按人工操作來開發設計編程,簡單易學。全方位為LED燈杯行業解決用工難、用工荒、成本高的難題。

    我們的產品深受國內外客戶的青睞,廣泛用于國內燈杯生產廠家,并出口東南亞、非洲及南美洲等地。我們本著“質量第一,信譽至上”的宗旨,以“銳意進取,開拓創新”的企業精神,為用戶提供更多的產品及服務。

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